천재가 될 것인가? 천재를 만드는 사람이 될것인가?
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2022-09-11
본문
천재가 될것인가? 천재를 만드는 사람이 될것인가? ( 멀티플라이어 - 책소개 )
세상의 천재형 리더들에게는 두가지 차이점이 존재한다.
하나는 사람들의 능력을 알아보고 활용하며 더욱 성장시키는 리더가 있는가 하면 사람들의 재능을 질식시키는 리더도 있는데,
우리는 전자를 "멀티플라이어", 후자를 "디미니셔" 라고 부른다.
이 책은 멀티플라이어의 길을 가려는 이들에게,
영국총리 벤자민 디즈레일리 처럼 상대편으로 하여금 자신이 똑똑하다고 느끼게 만드는 리더가 되고 싶은 이들에게 좋은 지침서가 될 것이고
또한 조직에 더 많은 멀티플라이어 씨앗을 뿌리고 모두가 성장하길 원하는 기업 리더들에게 유용할 것이다.
모든 책에서 목차를 보면 어떤 메세지를 전달하려는지 알수 있듯이 소개하면 다음과 같다.
1장 왜 멀티플라이어인가?
영국총리 윌리엄이워트 글래드스턴을 만난 사람은 그가 이 세상에서 가장 똑똑하다는 인상을 받았지만,
그의 라이벌 벤저민 디즈레일리를 만난 사람은 자신이 이세상에서 가장 똑똑하다고 느꼈다고 한다. - 보노
2장 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다
나는 내머리뿐만이 아니라 다른 이들의 머리도 최대한 빌려서 활용한다. - 우드로 윌슨
3장 일터를 쉼터로 만든다
영원히 중요한 유일한 자유는 지성의 자유, 즉 의견과 판단의 자유이다. - 존 듀이
4장 변화와 도전을 즐긴다
노벨상을 받는 사람과 그렇치 못한 사람들의 가장 중요한 차이는 IQ나 근면함이 아니라 큰 질문을 던지느냐의 여부다. - 피터드러커
5장 스스로 결론을 내리지 않는다
토론 없이 결정하는것보다 토론하고 결정을 못내리는 편이 더 낫다. - 조제프 주베르
6장 능력을 소유하지 않는다
배를 만들고 싶다면 사람들을 모아 목재를 가져 오게 하고 일을 나누고 지시를 내리지 마라. 대신 끊없이 펼쳐진 바다에 대한 동경을 심워줘라. - 앙투안 드 생텍쥐페리
7장 뜻하지 않는 디미니셔
우리는 타인은 행동으로 판단하면서 자기 자신은 의도로 파악한다. - 에드워드 위글스워스
8장 디미니셔에 대응하기
어둠이 아무리 짙어도 우리는 우리 자신의 빛을 밝혀야 한다. - 스탠리 큐브릭
9장 멀티플라이어 되기
나를 내려놓으면 결국 나를 얻는다. -노자
"필리프 프티" 가 417미터 뉴역 세계무역센터 쌍둥이빌딩 사이 외줄을 설치했을때 출발하기 직전 한발은 건물끝에 다른 한발은 외줄에 올려놓고
있던 시점은 그에게 가장 중요한 순간이었다.
그는 아직 건물쪽의 다리에 무게중심을 싣고 있었다. 그는 이 결정적 순간을 이렇게 회상헸다.
"나는 건물을 딛고 있는 발에서 외줄 위의 발로 무게 중심을 옮기기로 결심해야 했다. 저항할수 없는 어떤 목소리가 나를 줄 위로 이끌었다".
지금 당신은 한발은 현재 상태라는 건물 끝에 다른 한발은 변화라는 외줄 위에 올려놓은 채 무게 중심을 옮겨 첫걸음을 내딛을지 고민하고 있는가?
그것은 너무나도 중요한 선택이다 당신은 어느 쪽을 선택 할 것인가?
천재인가? 천재를 만드는 사람인가?
조직의 관리자나 리더 라면 꼭 한번 읽어야 할 추천서입니다.
세상의 천재형 리더들에게는 두가지 차이점이 존재한다.
하나는 사람들의 능력을 알아보고 활용하며 더욱 성장시키는 리더가 있는가 하면 사람들의 재능을 질식시키는 리더도 있는데,
우리는 전자를 "멀티플라이어", 후자를 "디미니셔" 라고 부른다.
이 책은 멀티플라이어의 길을 가려는 이들에게,
영국총리 벤자민 디즈레일리 처럼 상대편으로 하여금 자신이 똑똑하다고 느끼게 만드는 리더가 되고 싶은 이들에게 좋은 지침서가 될 것이고
또한 조직에 더 많은 멀티플라이어 씨앗을 뿌리고 모두가 성장하길 원하는 기업 리더들에게 유용할 것이다.
모든 책에서 목차를 보면 어떤 메세지를 전달하려는지 알수 있듯이 소개하면 다음과 같다.
1장 왜 멀티플라이어인가?
영국총리 윌리엄이워트 글래드스턴을 만난 사람은 그가 이 세상에서 가장 똑똑하다는 인상을 받았지만,
그의 라이벌 벤저민 디즈레일리를 만난 사람은 자신이 이세상에서 가장 똑똑하다고 느꼈다고 한다. - 보노
2장 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다
나는 내머리뿐만이 아니라 다른 이들의 머리도 최대한 빌려서 활용한다. - 우드로 윌슨
3장 일터를 쉼터로 만든다
영원히 중요한 유일한 자유는 지성의 자유, 즉 의견과 판단의 자유이다. - 존 듀이
4장 변화와 도전을 즐긴다
노벨상을 받는 사람과 그렇치 못한 사람들의 가장 중요한 차이는 IQ나 근면함이 아니라 큰 질문을 던지느냐의 여부다. - 피터드러커
5장 스스로 결론을 내리지 않는다
토론 없이 결정하는것보다 토론하고 결정을 못내리는 편이 더 낫다. - 조제프 주베르
6장 능력을 소유하지 않는다
배를 만들고 싶다면 사람들을 모아 목재를 가져 오게 하고 일을 나누고 지시를 내리지 마라. 대신 끊없이 펼쳐진 바다에 대한 동경을 심워줘라. - 앙투안 드 생텍쥐페리
7장 뜻하지 않는 디미니셔
우리는 타인은 행동으로 판단하면서 자기 자신은 의도로 파악한다. - 에드워드 위글스워스
8장 디미니셔에 대응하기
어둠이 아무리 짙어도 우리는 우리 자신의 빛을 밝혀야 한다. - 스탠리 큐브릭
9장 멀티플라이어 되기
나를 내려놓으면 결국 나를 얻는다. -노자
"필리프 프티" 가 417미터 뉴역 세계무역센터 쌍둥이빌딩 사이 외줄을 설치했을때 출발하기 직전 한발은 건물끝에 다른 한발은 외줄에 올려놓고
있던 시점은 그에게 가장 중요한 순간이었다.
그는 아직 건물쪽의 다리에 무게중심을 싣고 있었다. 그는 이 결정적 순간을 이렇게 회상헸다.
"나는 건물을 딛고 있는 발에서 외줄 위의 발로 무게 중심을 옮기기로 결심해야 했다. 저항할수 없는 어떤 목소리가 나를 줄 위로 이끌었다".
지금 당신은 한발은 현재 상태라는 건물 끝에 다른 한발은 변화라는 외줄 위에 올려놓은 채 무게 중심을 옮겨 첫걸음을 내딛을지 고민하고 있는가?
그것은 너무나도 중요한 선택이다 당신은 어느 쪽을 선택 할 것인가?
천재인가? 천재를 만드는 사람인가?
조직의 관리자나 리더 라면 꼭 한번 읽어야 할 추천서입니다.
